Sahabat Cipta Foundation

Kapasitas Teknis

Strategi

Sahabat Cipta menggunakan pendekatan pengembangan rantai nilai bertujuan untuk membuat perubahan sistemik yang berkelanjutan di pasar untuk meningkatkan pendapatan dan mata pencaharian petani dan pengusaha kecil di bidang ekonomi tertentu.

Sebuah rantai nilai adalah struktur hubungan dan proses, dibangun oleh satu fungsi ekonomi atau lebih yang dilakukan oleh pelaku pasar yang berbeda dalam sistem pasar produk atau jasa tertentu. Berada di ujung bawah dari piramida ekonomi, petani dan pengusaha kecil yang paling sering mendapatkan insentif ekonomi terkecil untuk fungsi keseharian mereka dan tetap miskin.

 

Intervensi utama

Dari pengalaman, Sahabat Cipta telah mengidentifikasi beberapa faktor kunci yang akan memungkinkan petani dan pengusaha kecil untuk mengambil keuntungan dari peluang pasar dan meningkatkan kegiatan ekonomi mereka, pendapatan dan pada akhirnya mata pencaharian mereka. Faktor-faktor kunci meliputi: petani dan kapasitas teknis pengusaha, akses ke sumber daya bisnis, teknologi dan informasi pasar; dan peraturan pasar. Dalam berintervensi, Sahabat Cipta berfokus pada memfasilitasi perubahan positif dan berkelanjutan di faktor-faktor kunci.

Intervensi Sahabat Cipta biasanya meliputi:

§  membangun kapasitas teknis;

§  meningkatkan teknik produksi;

§  membangun kapasitas organisasi;

§  memfasilitasi akses ke sumber daya bisnis dan jaringan pasar;

§  memfasilitasi dialog dan kerjasama publik-swasta;

§  memfasilitasi advokasi regulasi pro-poor growth.

 

Kemitraan

Dalam berintervensi, Sahabat Cipta mengidentifikasi akar penyebab dari masalah yang menghambat petani dan pengusaha kecil dalam meningkatkan kegiatan ekonomi mereka, dan pemain kunci atau penyedia layanan dalam sistem pasar di mana petani dan pengusaha beroperasi. Bekerja dengan mitra tersebut, Sahabat Cipta memfasilitasi perubahan sistemik untuk mengatasi masalah. Mitra ini dapat meliputi: asosiasi, kecil, menengah atau perusahaan besar dengan potensi untuk mengembangkan model bisnis yang inklusif dan membuat perubahan sistemik, dan penyedia jasa keuangan dan lainnya publik atau swasta.

 

Proses Intervensi

Berikut ini adalah langkah-langkah yang diambil oleh Sahabat Cipta dalam merancang dan menerapkan intervensi:

 

1.       Penilaian pasar

Evaluasi rinci dan analisis relevansi produk atau jasa yang ditawarkan oleh petani dan pengusaha kecil dan potensi pasar untuk mengidentifikasi potensi intervensi rantai nilai yang cenderung untuk membawa perubahan sistemik.

 

2.       Analisis nilai rantai

Identifikasi pemain kunci dalam rantai nilai, insentif partisipasi mereka, dan akar penyebab masalah yang menghambat petani dan pengusaha kecil untuk mendapatkan lebih banyak insentif dari kegiatan ekonomi dalam suatu sistem. Menganalisis akar penyebab masalah adalah prioritas dalam proses untuk Sahabat Cipta dalam merancang intervensi. Pada tahap ini Sahabat Cipta juga mengidentifikasi mitra potensial (penyedia layanan tertanam, penyedia layanan, otoritas publik, dan asosiasi) untuk bekerja sama dalam melaksanakan kegiatan intervensi. Pengalaman menunjukkan bahwa melibatkan mitra dengan insentif yang berbeda adalah yang terbaik untuk melayani kepentingan petani dan pengusaha kecil .

 

3.       Pengembangan rantai hasil 

Diagram rantai hasil menunjukkan bagaimana intervensi yang berbeda dapat memberikan output tertentu dan hasil dan dampak yang diharapkan. Dengan diagram, Sahabat Cipta dapat memilih intervensi yang paling mungkin untuk menghasilkan dampak yang optimal dengan sumber daya yang terbatas di suatu proyek. Diagram Hasil rantai adalah dasar untuk mengembangkan tabel kerangka logis, yang menggambarkan kegiatan intervensi dan indikator kuantitatif prestasi secara lebih rinci.

 

4.       Desain intervensi

Setelah mengembangkan rantai hasil dan memilih intervensi, Sahabat Cipta mendesain kegiatan intervensi yang bertujuan untuk mengatasi akar penyebab masalah dan memungkinkan petani dan pengusaha kecil meningkatkan kegiatan ekonomi dan pendapatan di pasar. Kebanyakan intervensi tersebut melibatkan peningkatan kapasitas dan menyediakan akses ke sumber daya bisnis (misalnya pasokan input, teknologi, keuangan, atau informasi pasar). Kadang-kadang, intervensi melibatkan revisi atau pencabutan peraturan yang membatasi akses tersebut untuk petani dan pengusaha kecil.

 

5.       Implementasi

Sahabat Cipta does not work directly with targeted beneficiaries. Instead, it works with partners; service providers, individuals or organizations capable of making change in the market system of the targeted value chain. In implementation, Sahabat Cipta positioned itself as facilitator; it links and promote cooperation between potential partners, provides specific information resources, technology and market information, and recommends ways to expand their businesses.

 

6.       Pemantauan dan evaluasi

Sahabat Cipta mengembangkan rencana pemantauan dengan indikator spesifik dan terukur yang dapat menginformasikan manajemen dan memberikan bukti efektivitas dan dampak intervensi. Baseline data dikumpulkan pada tahap awal implementasi untuk memantau kemajuan prestasi selama pelaksanaan, dan untuk mengukur dampak dari intervensi setelah selesainya pelaksanaan melalui latihan studi dampak.

 

7.       Keberlanjutan

Memainkan peran fasilitator, Sahabat Cipta mengembangkan kapasitas lokal dan mempromosikan kerjasama antar pemain kunci dalam sistem rantai nilai yang ditargetkan melalui mekanisme insentif win-win, yang didirikan pada basis pasar yang kuat dan model bisnis yang layak. Dengan cara ini, Sahabat Cipta meninggalkan sistem lokal diperkuat mampu mempertahankan intervensi pasar sendiri.

Bergabunglah Dengan Kami

Hubungi Kami

Sahabat Cipta Foundation

Jl. Mampang Prapatan XIV No. 47

Jakarta 12790, Indonesia

Tel. +62 21 7919 8690

Fax. +62 21 7919 8691

info@sahabatcipta.or.id

Anda disini: Beranda Pekerjaan Kami Kapasitas Teknis